Våre tjenester
Nåsituasjonsanalyse
Vår nåsituasjonsanalyse gir deg et helhetlig bilde av hva som fungerer – og hva som kan forbedres.
Gjennom en grundig kartlegging av prosesser, roller, samarbeid og verdiskaping, får du innsikt som danner grunnlag for konkrete forbedringstiltak.
Vi kombinerer et utenfrablikk med innspill fra ansatte for å avdekke skjulte muligheter, utfordringer og uformelle strukturer som påvirker virksomheten.
Resultatet er en målrettet og menneskenær vei til bedre flyt, tydeligere ansvar og økt effektivitet.
Kontinuerlig forbedring
Målet er å gjøre kontinuerlig forbedring til en naturlig del av arbeidshverdagen. Drengskapr kan lære din organisasjon metoder for problemløsing og trene teamene dine på dette. Å identifisere og ta tak i forbedringsmulighetene skal være en felles oppgave. Involvering av alle ansatte i forbedringsarbeidet er en suksessfaktor, men krever samtidig en god systematikk og metodikk om hvordan forbedringsforslag skal operasjonaliseres. Når dette flyter i organisasjonen oppnås resultatforbedring, økt eierskap og opplevelse av mestring.
Strategi og virksomhetsstyring
Målet vårt er at din virksomhet lykkes ved å først oversette, så operasjonalisere den overordnede strategien til konkrete målsettinger med tydelig verdiskapingsmål.
Vi kan fasilitere prosessen for å sikre virksomhetsstyring som gir eierskap og verdi i hele organisasjonen. Virksomhetsstyring starter med en ledelse som fastsetter mål, styrer etter målene og gjør riktige og gode prioriteringer. Videre sikre god systematikk, disponering av ressurser, samt gjennomføring av jevnlig evaluering og revidering. Resultatene er at strategimålene oppnås.
Prosjektledelse og prosjektstyring
Målet er å sikre måloppnåelse, styre etter tid, kostnad og risiko. Det å lede et prosjekt handler om mer enn selve prosjektet. Vi erfarer at nøkkelen til suksess er forretningsforståelse, menneskeforståelse like mye som selve prosjektet. Et nøkkelelement er å sikre trygge rammer for prosjektleder og prosjektdeltakere. Drengskapr kan påta seg oppgaven som prosjektleder, alternativt kan vi brukes som mentor for intern prosjektleder, eller som kapasitet i ditt prosjektteam. Resultatet er vellykkede prosjekter som leverer på tid og kostnad, ved å sikre et realistisk bilde av omfang og inngå gode kontrakter. Videre sørge for mestring av overgangen til drift.
Teamutvikling
Målet er å styrke deg som teamleder med å bygge trygge, selvstendige team. Vi jobber tett med deg i utviklingsprosesser – det er i samspillet suksess skapes. Hos oss får du mer enn gode råd; du får en reell sparringspartner som står i prosessen sammen med deg.
Vi tilbyr i tillegg konfidensielle samtaler og praksisnær støtte knyttet til lederrollen – alt fra beslutninger og konflikter til personalansvar og utvikling av egen lederprofil. Med solid erfaring fra ulike bransjer forstår vi din hverdag og bidrar med løsninger som fungerer i praksis.
Kapasitets- og kompetanseutleie
Ved kortsiktige behov kan vi gå inn og dekke en rolle. Vi besitter stor bredde i kompetanse og deler gjerne denne gjennom å steppe inn som midlertidig leder, faglig rådgiver eller som ekstra ressurs ved kapasitetsutfordringer.
Kapasitets- og kompetansinnleie betyr også å høyne og videreutvikle eksisterende kompetanse i organisasjonen.
Individuell oppfølging
Å støtte og hjelpe ledere og ansatte som står i en vanskelig eller utfordrende situasjon er ikke alltid en lederoppgave. Det kan være krevende å både være leder og støtte medarbeiderne og kollegaer personlig. Når ledere og ansatte står i vanskelige situasjoner som ikke nødvendigvis er arbeidsrelatert, kan du som leder sette den det gjelder i kontakt med oss. Vi har lang og bred erfaring fra ledelse på ulike nivå, terapi, rådgiving og mentoring.
Organisasjonsendring
I Drengskapr hjelper vi organisasjoner med å lykkes i krevende endringsprosesser gjennom en strukturert og velprøvd egenutviklet metodikk. Vår tilnærming sikrer bred involvering, reell medvirkning og sterk forankring hos ansatte til ledelse. Dette gir høyere aksept og økt gjennomføringsevne. Vi bidrar i hele prosessen fra innsiktsfasen til implementering, normalt 4 til 6 måneder, slik at nye strukturer og mål fungerer i praksis. Resultatet er en organisasjon med eierskap til endringen og verktøyene til å drive utviklingen videre.
Prosessflyt- og verdistrømsanalyse
Målet vårt er å bidra til at prosessene blir mer effektive og at produksjonen øker gjennom bedre utnyttelse av ressursene. Drengskapr kan utføre en verdisstrømsanalyse i din virksomhet som har til hensikt å identifisere ubalanse og aktiviteter som ikke tilfører verdi. Verdistrømsanalysen er godt egnet for prosesser i både produksjonsvirksomheter og administrative virksomheter. Resultatet er en rapport der vi illustrerer nåsituasjonen og er tydelige på hvilke forbedringer som må gjøres.